Een van de belangrijke pijlers binnen Binck is “operational excellence”. Of we nu een verbeterkans zien en die met een projectmatige aanpak grijpen, of knelpunten in processen oplossen. We ontdoen ketens van “waste” en zorgen voor gedeelde belangen en prioriteiten. Daarnaast letten we natuurlijk op de tijd en betaalbaarheid. Zo optimaliseren we de dienstverlening van BinckBank en dragen we bij aan een bank die LEAN werkt, nog wendbaarder wordt en klaar is voor de toekomst.
Altijd het goede willen doen is natuurlijk een mooi streven. Maar het ook écht doen, is nog niet zo makkelijk. De eisen van toezichthouders veranderen voortdurend en worden steeds complexer.
Governance Risk & Compliance heeft niet alleen een voorschrijvende en controlerende functie, maar ook een adviserende. We gaan regelmatig in gesprek over transparante productontwikkeling, ondubbelzinnige regelgeving en verantwoord ondernemen. Omdat het inschatten van risico’s steeds complexe wordt heeft Binck gekozen voor een integrale risicomanagementstrategie. Hierbij moeten alle medewerkers van Binck goed begrijpen welke risico’s er zijn binnen hun werkterrein. En daar onvoorwaardelijk naar handelen, iedere dag. Je werkt niet alleen samen met collega’s van Risk Management, maar met medewerkers uit de hele bank.
